洲杯上，C罗在接受媒体采访时，嫌弃地将两瓶可口可乐移到镜头外，表示自己只喝“健康饮品”。 C罗拒绝与可乐同框，是一次典型的公关危机。但可口可乐却顺势发起了“买家庭装的可口可乐，赠送一瓶矿泉水”的活动。 可口可乐不仅把危机转化成销售，甚至还逆转了口碑。在葡萄牙队赢得比赛时，网友们甚至开始用可乐敬C罗。 可乐聪明的地方在于，他们不只盯着广
告资源带来的流量他
们还善于借助社会议题。广告资源带来的流量摆在明面上哥伦比亚电话号码列表，你可以买，对手也可以买。我们没法靠这种方法，来获得竞争优势。 而议题产生的流量摆在暗处，关键看品牌方有没有发现那些议题的眼光，并合理利用资源放大议题的能量。 采买资源，获得的只是有限的流量。而把一个议题嫁接到品牌上，是让流量生发，获得的是“无限”的流量。 最后的话 “追着消费者讨好”和“让消费者追随”，是两种截然不同的品牌经营思路。 只是一味追求种草的转化率，品牌迟早有筋疲力尽的一天。而让消费者成为品牌的信徒，他们会主动追随你，甚至推动你向前进。 那些成为议题供应商，敢于为时代价值观代
言，敢于为时代议题
发声的企业，终将得到时代的褒奖广告霸主，开屏广告怎么做？ 陈无用 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等，而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求 在各大产品中，我们都能够看到开屏广告，不同的开屏广告给人带来的体验不一样。本文通过对各种APP开屏广告的观察，分析出当前开屏广告存在的不足，并给出了制作优秀开屏广告的要点，对品牌来说具有借鉴意义。 做广告的都喜欢看广告，最近喜欢看各移动领先种APP的开屏广告，我发现，大多数开屏广告都很傲娇，它们并不想让我把广告内容看完。 开屏广告一般-秒钟，估计这是用户能忍耐的极限值。但很多广告主完全没把这时间限制当回事，呈现的内容在-秒内正常人根本没法看完，更不要说激发用户行动了。感觉是在用做电商详情页的思路做开屏广告。 有的我连广告主是谁都没看到就唰一下没了。 有的内容横
