不好锚定，市场受众也有限，谈的尺度把握不好，显得矫情。所以，很多营销上不太喜欢在这个地方发力。 说回正题，所谓的这些“家、国、情怀”的品牌承载的价值在用户层面该如何理解、定义，这些品牌符号如何转化为用户对品牌的信念感。 这里引入一个概念：高级的满足感。 知乎上有篇帖子讲到一个场景，很能说明这个问题：一个甲方饭后被乙方饭后被乙方安排下半场，途中接到他老婆的电话，讲了孩子、讲了家长里短，最后那个人下半场什么也没干，并且是一点不带遗憾的。其
实高级满足这个概念很多学者
都讲过，这种满足感是一些简单的即时快感无法比拟的。这种高级满足感更持久，更能让人心情愉悦。 或许大家都经历过这样的事，当你做了一件道德上评价很高的事情，哪怕最格鲁吉亚电话号码列表终你收到了伤害，但最终那种心灵上的满足感是能完全盖过身体的伤痛，让人欲罢不能。甚至这一次的经历，能改变一个人后面一生的人生观走向，这就是高级满足感的魔力，人一旦获得，就会爱上，甚至产生信仰。 如果所谓的营销只专注给客户一些的低级的满足感，那反馈客户对品牌价值定位上，也不会高
到哪里去，这可以参考马
斯洛，越往上的需求被满足，人的快乐会越高。 但话说回来，虽然“家”这个价值锚点很好、很高级，但确实是在一定程度上是限制了品牌的受众群体的，不利移动领先于品牌的用户边界的扩展。理想也并不是对顶层的商务人群没有企图，我们看理想的产品规划，下一个产品是个MPV，能看出，随着销量有了，品牌站稳了，理想已经在渐渐模糊这个奶爸和商务场景的边界，早晚，奶爸会淡出理想的营销，直面高端商务市场，直面BBA（到那时BBA在国内还有没有今天的品牌号召力也难说）。 三、第二个故事要说的是：用户对品牌的关系 . 如何处理用户与品牌的关系 有个说法，叫品牌信仰，索尼大法好大家一定都听过。前面说到比亚迪仰望为什么还不算成功的品牌，因为这一步还没有得到验证
