它们可以分为战略、战术和作战规划，分别记录在： 战略营销计划。 战术营销计划。 运营营销计划。 。它通常广泛地描述长期目标和战略，但没有定义行动计划。 然后，战术营销计划详细说明了战略规划中定义的行动。 例如，如果内容营销被定义为战略支柱之一，那么战术计划将详细说明该战略，包括中期目标、渠道、预算等定义。 最后，运营营销计划包含每个策略的日常定义，并详细说明了短期目标、任务、责任方、时间表和行动计划的其他更具体的定义。 因此，请记住，不同级别的计划是相互联系的，
以便实现战略营销规划的更
广泛目标。 否则，该计划从战术和操作的角 加拿大手机号码列表 度来看就会被削弱，变得行不通。 按策略制定营销计划 详细说明策略的营销计划属于战术层面。它们更加客观，因为它们专注于一系列具体行动，但它们不能脱离战略计划，战略计划必须指导您的决策。 这里有些例子： 数字营销计划。 内容营销计划。 社交网络营销计划。 关系营销计划。 产品营销计划。 社会营销计划。 内部营销计划（endomarketing）。 此类计划可用于较大的公司，这些公司在营销部门针对每个策略都有专门的子区域和团队。但当某种策略对于当时的营销和公司发展至关重要时，也会采用它。 例如，如果战略营销计划定义公司需要忠诚度策略来改善其结果，则可能有必要专门为此制定战术计划。 活动营销计划 专注于特定活动的营销计
划通常处于操作层面
他们的工作着眼于短期，并且在采取行活 移动主管 向动时必须非常客观。 看一些例子： 母亲节营销计划。 良好的最终营销计划。 产品推出营销计划。 活动营销计划。 再次强调，这些计划提供的定义不应与战略和战术计划分开。如果公司的主要目标是当年销售额增加 30%，那么 Buen Fin 活动应该有助于实现该目标。 营销计划分为哪几个阶段？ 现在，让我们揭开创建更广泛、更完整的战略营销计划的结构和步骤，该计划可以适应其他类型的计划。 那么，让我们看看准备营销计划的步骤是什么！ 1、公司诊断 制定计划首先要向内看。尝试总结公司的现状，查看业务结构、员工人数、销售额、账单历史、资源、当前定位和管理目标。 除了描述业务之外，对公司的优势和劣势以及环境中可能影响其绩效的机会和威胁进行更深入的分析也很重要。
