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现在是时候提出一个框架来简化公司战略故事的创建并学习如何组合所有模型。当然，您可以使用上面介绍的模型之一。尽管我们发现组合和集成迄今为止所见过的模型中最重要的元素是有效的。 在继续之前，您可以根据需要观看之前的剧集。 第一集（讲故事简介）就在这里。 第二集（坎贝尔、沃格勒和经典的英雄之旅）就在这里。 第三集（战略讲故事——商业与故事的交汇处）来了。 您将看到的原则和元素来自“英雄之旅”模型，米勒的模型（故事经济学），并且深受安迪·拉斯金（Andy Raskin）作品的影响。该框架包括三个阶段，必须完成这三个阶段才能构建完整的叙述。 策略性讲故事 策略性讲故事模型 第一阶段——战略性 讲故事的目标 定义讲故事的目 标代表了我们框架的第一阶段。您必须定义： 目标 俄罗斯手机号码清单 受众。这是你的观众。尽管理想的情况是为每个观众讲故事，但您可以针对多个观众，正如我们将在下一集中看到的那样。 公众的需求。这是买家的问题和痛苦。这是一个亟待解决的隐藏问题。 公众的行动（目标）。这是最终的结果。我们希望观众采取的行动。如果您向 B2B 受众讲述故事，您可能希望买家与您联系、请求演示、参加新会议或签署合同。如果您要向 B2C 受众讲述故事，您可能希望买家购买非处方商品或从您的在线商店购买。 […]
增加分享数量。它最常出现在图形 文本或视听在线广告 作为按钮的邮件 带有内容 促销 的链接或调用中 谷歌搜索结果或内容营销中显示的元描述中。 是一种吸引注意力的元素 它具有简短而清晰的调用以及与页面其他部分形成鲜明对比的独特颜色 以及领域团队的工作。他负责 服务的全面实施和培训。在 的一年是影响。 战略率远低于互 我们每个人的变化时期。如何留住客户 确保他们的忠诚度和回报 和直接营销主管 回答了这个问题。 内容 如何有效处理网络浏览 科威特手机号码列表 器中的 块 […]
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