它们之间存在战术目标 这些目标共同关注更大的举措或项目 并聚合许多运营目标的实施 使我们更接近实现战略目标。因此 我们在这一级别的活动有效性的衡量和控制频率低于运营目的 但高于战略目的 例如每两周或每月一次。 让我们以一家面霜制造商为例 该制造商的战略目标是成为其中一个市场的领导者。 战略分析。
显示 目前的领导者在这个市场上占有 的份额 而我们的制造商目前在这个市场上占有 的份额。假设销售额每年增长 那么需要不到 年的时 埃及手机号码列表 间就能达到领先者的份额。每六个月 管理委员会就会收到当前的市场份额分析 以帮助评估实现这一战略目标的进展情况。 在战术层面 实现 的年销售增长需要对品牌进行投资并强化销售活动。
考虑到这一假设 我们制定了年度营销计划 其中包括新配方面霜的覆盖范围和有效性营销活动。营销活动的销售数据因节假日 商业日和节假日的 移动主管 量而异 每两周分析一次。 与此同时 在活动中开展单独活动的团队每天监控其运营目标的结果 其中可能包括以低跳出率引入流量或公司在线商店购物篮中放置的面霜的平均数量。
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