重新激活您公司的发展 如果您的公司只专注于提供有限范围的产品或服务，目标是在某个时候达到最大的市场份额，对吗因此，当你的公司实现了这一点，或者你的产品已经完成了生命周期，业务多元化将帮助你跳入更大的坦克，进入新市场并促进你的业务增长。 多元化战略的潜在风险以及如何缓解这些风险 缺乏新市场经验 尽管实施多元化战略的目的是降低风险，但此举给企业带来了不确定性。最终，这些都会被纳入他们不了解的市场，这需要投入大量的人力和财力。 如何应对不确定性？营销团队的分析工作将在多元化的初始阶段发挥决定性作用。进行深入、客观的市场研究将决定现在是否是敢
于征服新市场的理想时机
新产品与市场的相关性不大 在行业中受欢迎并不 江苏手机号码表 能保证您的新版本一定会成功。因此，如果新产品没有得到消费者的预期欢迎，那么投入资源开发新产品可能会存在风险。 事实上，这种情况在2012年就发生在耐克身上。为了实现企业集团多元化，这家运动服装公司推出了，一种身体活动监测设备。然而，所开发的技术并没有与的主导地位相竞争。在推出两年后就退出市场。 如何降低这种风险？在推出新产品之前，请确保您充分了解消费者的需求和期望，尤其是在竞争激烈和专业化的细分市场。再次强调，研究是成功的关键。 同一公司品牌之间的竞争加剧 建立业务多元化战略时的另一个风险是创建两个没有差异化品牌标识的品牌。这就像让两个兄弟互相对立一样！ 为了避免这种情况，请针对每个利基市场绘制特定的痛点，并创建完全适合它们的产品。通过使品牌人性化的行动来补充它，赋予每个品牌独特的特征。
这就是迪士尼对其不同产品
例如迪士尼频道、迪士尼 XD、明星频道等所活 移动主管 向做的事情。甚至他们的主题公园也各有不同的本质。正如你所看到的，迪士尼并不直接与其品牌竞争，而是根据目标受众的口味对其进行管理，并使之互补。 成功实施多元化战略的公司示例 优步 这家网约车巨头通过推出 Uber Eats 优食平台来实施横向多元化战略。尽管它解决了不同的需求，但该公司使用相同的技术和运营资源来提供这两种服务。 三星 三星是一家产品进出口公司，目前是企业集团多元化战略的成功案例。其业务范围包括消费电子、生物技术、建筑、金融和移动电话等。 莫兹 Moz 最初是一个博客和在线社区，专家在这里分享他们的研究和想法。转型为咨询公司后，Moz 实现了垂直多元化，如今已成为数字营销中最常用的 工具之一。
